Effects of the Realization of Career Goals, Career Planning, and Mentoring on Career Satisfaction of public corporations’ office workers

이 연구의 목적은 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현에 대해 알아보고, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링과 경력만족의 관계에 대해서 분석해 보는 것에 있다. 이에 따라 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현 현황을 분석하기 위해 빈도와 백분율을 분석하고, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링과 경력만족의 관계 분석을 위해 다중회귀분석을 활용하였다. 연구 결과, 첫째, 인원의 69.8%가 아직 목표직위를 달성하지 못한 것으로 나타났고, 6.0%가 목표직위를 달성하였으며, 24.1%는 목표직위를 설정하지 않은 사람들이었다. 목표직무는 50.8%정도가 원하는 직무에서의 근무 경험이 있었고, 입사 시 목표한 직무를 수행한 기간은 5년 이내의 비중이 컸다. 둘째, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력목표 실현, 경력계획, 멘토링과 경력만족의 관계에 대해서 분석해 본 결과 목표직위 달성을 위한 1차 승진소요 기간이 경력만족에 미치는 영향은 유의하게 나타났으나 목표직무 실현이 경력만족에 미치는 영향은 유의하지 않았다. 또한 경력계획이 경력만족에 미치는 영향은 정(+)적으로 유의하게 나타났고, 멘토링이 경력만족에 미치는 영향도 정(+)적으로 유의하게 나타났다. 이러한 연구 결과를 토대로 다음과 같은 시사점을 도출하였다. 첫째, 공기업 사무직 근로자의 조직 내 경력개발 제도 설계 시 구조적인 현상을 주의 깊게 관찰하고, 둘째, 공기업 사무직 근로자에게 목표직무 실현을 통해 경력만족을 느낄 수 있도록 직무전문성에 대한 보상이 필요하며, 셋째, 주관적 경력경험을 풍부하게 하여, 경력만족에 긍정적인 영향을 줄 필요가 있다.