Transformation coopérative, travail de négociation et communs : les interactions du matériel et de l’idéel

Dans cet article, on propose d’apprehender la transformation cooperative comme un travail de negociation, c’est-a-dire comme un effort collectif a forte teneur reflexive de redefinition des situations de gestion et de l’identite des acteurs y prenant part. La soutenabilite des societes cooperatives et participatives (Scop) creees peut des lors etre envisagee a travers le degre de coherence – construit et reactive dans les negociations successives – du systeme de ressources constitue de biens communs, d’un projet commun et d’un agir commun. Les tensions dialectiques entre les dimensions materielles et ideelles de ce systeme sont analysees a travers l’etude de la transformation de six entreprises de la region Auvergne-Rhone-Alpes.