Personalführung in fragilen Kontexten von Entwicklungs- und Schwellenländern

Der vorliegende Beitrag behandelt Fragen von Personal- und Fuhrungskrafteentwicklung bei der Entsendung von Fachkraften der Entwicklungszusammenarbeit in schwache, scheiternde oder gescheiterte Staaten, die unter dem Begriff fragile Lander zusammengefasst werden. Nach einleitenden Ausfuhrungen zur Natur solcher Staaten wie den besonderen Anforderungen, die diese an das entsandte Personal stellen, werden die personalpolitischen Instrumente der Deutschen Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit fur die Entsendung in diese Lander vorgestellt. Rekrutierung, sorgfaltige Auswahl und intensive Vorbereitung dieser Fach- und Fuhrungskrafte in Deutschland und im Partnerland sind neben einem vor Ort aufgebauten Security-and-Risk-Management-System wichtige Voraussetzungen, die Fuhrungsherausforderung zu meistern. Spezielle Angebote fur Fuhrungskrafte runden das Personalentwicklungsangebot ab.