Leistungsbeurteilung und Beurteilungsgespräch

Die systematische, anforderungsbezogene Beurteilung beruflicher Leistung gehort zu den organisationspsychologischen Masnahmen, die besonders geeignet sind, eine Reihe personaler und organisationsbezogener Zielsetzungen zu erreichen. Es steht hierfur eine ganze Bandbreite psychometrisch geprufter Verfahrenstypen zur Verfugung. Bedauerlicherweise kommen in der betrieblichen Praxis haufig nur unzulangliche Verfahren zum Einsatz, weshalb in diesem Beitrag die Funktionsweise guter Verfahren aufgezeigt wird. Erganzt wird die Leistungsbeurteilung durch ein Beurteilungsgesprach, wobei sowohl Beurteilung als auch Gesprach in Form eines Day-to-day-Feedbacks, einer Regelbeurteilung und einer Potenzialanalyse durchgefuhrt werden sollen. Diese drei Ebenen der Beurteilung und des Feedbacks sind deshalb ebenfalls Gegenstand des vorliegenden Beitrags, bevor abschliesend detailliert auf das Zielsetzungs- und Beurteilungsgesprach eingegangen wird.