Fluide Teams in agilen Kontexten – Grenzziehung und innere Strukturierung als Herausforderung für Selbstorganisation

Selbstorganisierte Teamarbeit ist ein zentrales Moment agilen Arbeitens. Haufig machen die raumliche Verteilung von Teams, der zentrale Anspruch der Kundenintegration und die sich uberlappenden Organisationsprinzipien von agilen Teams und nicht agilen Organisationsumwelten eine eindeutige Teamabgrenzung schwer. Es zeigt sich eine Fluiditat agiler Teams, in der weder die innere Struktur, noch die Zugehorigkeit und die Grenzen nach ausen immer klar benannt werden konnen. Ziel des Beitrags ist daher die genauere Bestimmung der Konstitution von fluiden Teams in konkreten agilen Arbeitskontexten und ihrer Bedeutung fur selbstorganisierte Arbeitsprozesse. Es zeigt sich, dass Grenzziehung und innere Strukturierung zentrale Bedingungen fur die Selbstorganisation fluider Teams in agilen Kontexten sind. In diesem Kontext nimmt auch die Digitalisierung eine ambivalente Rolle ein. Gilt sie unter anderem als Treiber bzw. Garant fur die Entwicklung agiler Ansatze in der Projektarbeit so zeigt sich in unseren Untersuchungen, dass insbesondere die raumliche Verteilung von Teams auch durch digitale Tools nur begrenzt uberbruckt werden kann. „Wer“ und „wie“ das Team ist, ist dabei grundlegend offen und muss immer wieder – bspw. unter Nutzung der vorgestellten Modelle – bestimmt werden.