Les déterminants de la perception d'efficacité des politiques de rémunération : étude internationale (France, Angleterre, Canada)

On peut concevoir l'efficacite des politiques de remuneration comme etant la consequence d'un alignement des choix operes sur les autres variables de gestion. A partir de donnees collectees aupres de 602 grandes entreprises de trois pays (Angleterre, France, Canada) la recherche presentee ici met en evidence que l'existence d'un alignement des politiques de remuneration entre elles (contingence remuneration) donne une plus grande perception d'efficacite aux DRH que les alignements avec les autres variables de gestion (contingence organisationnelle et verticale). Cependant, la contingence des pratiques de gestion ne serait pas une condition sine qua non a leur efficacite. En effet, notre recherche empirique montre qu'il existe des politiques qui, quel que soit le contexte organisationnel, ont un impact positif sur la perception d'efficacite. C'est le cas, en particulier des politiques orientees vers la performance individuelle, l'octroi de bonis et la transparence des informations salariales.