KATILIMCI LİDERLİĞİN İŞ TATMİNİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: ÖRGÜTSEL FEDA ETMENİN ARACILIK ROLÜ

Temel olarak isgorenlerin is ortamlarinda karar alma sureclerine katilmasi olarak ifade edilen katilimci liderlik, isgorenlere hem icsel bir motivasyon kaynagi olmakta hem de isgorenlerde guven algisini artirici bir etki yaratmaktadir. Katilimci liderlik; performans, baglilik ve is tatmini gibi bir cok ciktiyi olumlu olarak etkilemektedir. Ancak katilimci liderligin bu ciktilari etkilerken kullandigi araci mekanizmalara iliskin yapilan calismalar ise alanyazinda sinirli sayida bulunmaktadir. Bundan dolayi bu calismada; katilimci liderligin is tatmini uzerindeki etkisinde orgutsel feda etmenin aracilik rolu incelenmistir. Arastirmanin verileri, anket yontemi ile telekomunikasyon sektorunde oncu bir firmada calisan 310 isgorenden toplanmistir. Arastirmada kullanilan olcum araclarina iliskin gecerlilik ve guvenilirlik analizleri yapilmistir. Bu calismada aracilik etkisinin tespiti icin iki farkli strateji izlenmistir. Bunlardan bir tanesi Baron ve Kenny (1986) yaklasimi digeri ise Sobel(1982) testidir. Arastirma sonuclari, katilimci liderligin orgutsel feda etme ve is tatminini olumlu ve anlamli bir sekilde etkiledigini ortaya koymustur. Ayrica orgutsel feda etme, katilimci liderlik ile is tatmini iliskisinde aracilik rolu oynamaktadir.Katilimci liderlik, orgutle ilgili feda etmeyi artirmakta bu da isgorenlerin tatmin duzeyini yukseltmektedir.