Elija la estrategia adecuada para una transición

Los lideres en transicion se apoyan instintivamente en las habilidades y estrategias que les sirvieron en el pasado. Eso es un error, dice Watkins, cuya investigacion demuestra que los ejecutivos que asumen nuevos roles deben comprender profundamente la situacion que enfrentan y adaptarse a ella. Para ayudarles a evaluar con precision a sus organizaciones y asi adaptar sus estilos, el desarrollo el marco STARS. "STARS" es el acronimo para las cinco situaciones en que se involucran los lideres: start-up, reestructuracion (turnaround), crecimiento acelerado (accelerated growth), realineamiento (realignment) y conservar el exito (sustainingsuccess). El modelo delinea los desafios de lanzar una iniciativa o proyecto; salvar a una empresa en serios problemas; lidiar con la expansion rapida; reenergizar a una empresa que fue lider pero que ahora esta en problemas; y seguir los pasos de un lider muy respetado con un solido legado de exito. Los ejecutivos pueden acelerar su inmersion en sus nuevos papeles siguiendo ciertos principios fundamentales: organicese para aprender sobre la empresa, establezca sus mayores prioridades, defina su proposito estrategico, construya rapidamente el equipo de liderazgo, asegure triunfos tempranos y cree alianzas de apoyo dentro de la empresa. Pero la forma en que aplique esos principios depende mucho de la situacion en la empresa, que es lo que el marco STARS ayuda a analizar. Las reestructuraciones y los realineamientos presentan desafios de liderazgo particularmente distintos que requieren estrategias especificas. Sin importar la situacion de la empresa, los lideres deben escoger que cosas deben pasar �tal vez un aumento en la participacion de mercado o una expansion a otros mercados� para que la firma logre sus objetivos. Y deben determinar que estilo de liderazgo se ajusta mejor a la nueva cultura a la que estan ingresando. Teniendo claras esas cosas, los ejecutivos pueden disenar planes eficaces para gestionar sus organizaciones y a ellos mismos.