正泰集团“十一五”期间产品创新和研发管理

本文对正泰集团“十一五”期间如何进行产品创新和研发管理从领导和员工对产品创新和研发认识的思想观念转变、研发机构的设置、研发流程管理、产品创新和研发的风险控制、产品创新和研发能力管理、知识产权的规避和保护、研发人员的培养与激励、研发人员的绩效管理等八个方面进行了浅显的分析和论述。