Les cadres devraient-ils être « nomades » ?
2016
Les comportements effectifs des cadres montrent la persistance
des trajectoires manageriales et intra-organisationnelles : les
cadres ne sont pas « nomades ». Pour completer ces constats,
on cherche ici a verifier si les carrieres « nomades » cumulent
plus de gains que les autres. Une carriere « nomade » se definit,
dans cet article, par le fait qu’elle deroge aux scripts de carrieres
institutionnalises. L’echelle de qualite de carriere est utilisee
pour mesurer les gains lies aux trajectoires. L’etude est
completee par l’analyse de l’influence de l’attitude de management de carriere par soi-meme sur la qualite de carriere. Les
resultats (784 cadres francais) montrent que moins les cadres
sont nomades, plus forte est la qualite de leurs carrieres.
Ces resultats permettent de discuter de l’interet de la notion
de script pour aborder la co-construction (individuelle et
institutionnelle) des trajectoires.
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