Les cadres devraient-ils être « nomades » ?

Les comportements effectifs des cadres montrent la persistance des trajectoires manageriales et intra-organisationnelles : les cadres ne sont pas « nomades ». Pour completer ces constats, on cherche ici a verifier si les carrieres « nomades » cumulent plus de gains que les autres. Une carriere « nomade » se definit, dans cet article, par le fait qu’elle deroge aux scripts de carrieres institutionnalises. L’echelle de qualite de carriere est utilisee pour mesurer les gains lies aux trajectoires. L’etude est completee par l’analyse de l’influence de l’attitude de management de carriere par soi-meme sur la qualite de carriere. Les resultats (784 cadres francais) montrent que moins les cadres sont nomades, plus forte est la qualite de leurs carrieres. Ces resultats permettent de discuter de l’interet de la notion de script pour aborder la co-construction (individuelle et institutionnelle) des trajectoires.