L'entreprise face à la diversité des cultures

Negocier, decider ou travailler ne se fait pas de la meme maniere en Allemagne, en Suede ou en France. Cet article examine la facon dont les grands groupes industriels gerent l'interculturel. Grâce a des apprentissages reciproques entre des membres de filiales d'un groupe ne partageant pas au depart les memes conceptions du travail et de l'organisation, des modus vivendi apparaissent. Il ne faut cependant pas sous-estimer la force des prejuges culturels. L'A. indique les apports des recherches en sciences sociales pour une meilleure comprehension mutuelle a partir d'exemples portant sur la prise de decision ou sur la ponctualite