PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A ÁREA DE BOVINOS DE CORTE DE UMA EMPRESA DO SETOR AGROPECUÁRIO

Com todas as mudancas, novas tecnologias e a competitividade que a cada dia e maior em todos os setores da economia e principalmente no agronegocio, e cada vez mais necessario ao produtor do campo adotar a postura de empresario rural. Faz-se necessario alem de avanco tecnologico, o acompanhamento e evolucao da administracao rural, para gerir com eficiencia o empreendimento, atraves de controle gerencial como ferramenta crucial para o desenvolvimento do setor. Assim como em qualquer empresa e atividade produtiva, as propriedades rurais tambem necessitam de planejamento para suas atividades. O Planejamento Estrategico possibilita a elaboracao da estrategia, e junto a ela define a relacao entre a organizacao e seu ambiente interno e externo, alem dos objetivos organizacionais e a definicao de estrategias. O objetivo desta pesquisa foi elaborar um planejamento estrategico para a area de bovinos de corte para uma empresa agropecuaria. A metodologia utilizada para levantamento sobre a area de bovinos de corte na empresa foi um modelo de Diagnostico Gerencial dividido em 6 areas: 1 - Financeiro, 2 Gestao de Pessoas, 3 - Gerencial e Producao, 4 - Marketing e Mercado, 5 - Meio Ambiente e 6 - Pecuaria. O instrumento de coleta de dados foi um questionario estruturado com espaco para observacoes e opcoes de resposta em escala Likert. A ferramenta para analise ambiental utilizada foi a Matriz SWOT. As acoes estrategicas estao estruturadas seguindo o modelo de plano de acao 5W2H. Para a criacao de metas e indicadores utilizou-se o modelo de planejamento conhecido como Balanced Scorecard (BSC), por ser uma ferramenta que alinha os indicadores e metas aos objetivos estrategicos da empresa em quatro perspectivas. Como resultado obteve-se a construcao de um projeto e entrega do planejamento estrategico para a area de bovinos de corte da empresa. O plano estrategico compreende o tempo de 9 anos e estava dividido em quatro areas de acordo com o que foi proposto no BSC: Pessoas, Mercado, Processos Internos e Financeiro. Alem disso, foi criado um Balanced Scorecard para a area de producao de cada uma das 9 fazendas que fazem parte da empresa. As metas e indicadores em cada area foram tracados por trienio, compreendendo os periodos 2015-2017, 2018-2020 e 2021-2023. Como conclusao foi possivel perceber a utilidade do planejamento estrategico para empresas do ramo. O Planejamento estrategico funciona como rumo, mostrando o caminho que a empresa deve seguir, ajuda a definir metas mais realistas para a empresa, a gerar novas ideias, a desenvolver criatividade para a solucao de problemas e facilitar a analise de informacoes gerencias e mercadologicas. Por meio dele, planos de acao sao descritos para que os objetivos da empresa possam ser alcancados de forma eficiente e eficaz. Notou-se, alem disso, que a utilizacao de ferramentas e processos administrativos por parte das propriedades rurais e uma realidade fundamental para que se alcance resultados desejaveis em toda a empresa, garantindo o sucesso do negocio.