Influence du type de CEO et de l’environnement concurrentiel sur la relation entre l'orientation entrepreneuriale et la performance des entreprises familiales

La presente recherche vise a ameliorer la comprehension de la relation entre l’orientation entrepreneuriale et la performance financiere des entreprises familiales non cotees. Fondee sur la theorie du patrimoine socio-emotionnel, cette etude propose une approche configurationnelle qui explore l’effet joint et simultane de l’orientation entrepreneuriale, du type de CEO (familial ou non familial) et des caracteristiques de l’environnement concurrentiel. Les resultats montrent que les CEO non familiaux sont plus susceptibles de tirer un avantage pecuniaire de de leurs efforts entrepreneuriaux dans un environnement hostile, tandis que l’inverse est observe pour les entreprises familiales gerees par un CEO familial.