The strategic link between the mission of public enterprise and its social responsibility

기업에서 시작된 사회적 책임(Social Responsibility: SR)에 대한 논의는 점차 공공부문으로 확산되어 가고 있다. 우리 정부도 공공기관에 SR 의무를 부과하고 매년 공공기관 평가를 통해 SR활동 상황을 점검하고 있다. 그럼에도 불구하고 공공기관의 SR활동은 보여주기식이거나 남의 것을 모방하는 등 즉흥적이고 주먹구구식으로 진행되고 있어 자원의 낭비라는 지적이 있어 왔다. 기존 문헌은 그 원인을 SR프로그램들이 기관의 미션과 연계되지 않았기 때문이라고 지적하고 있으나 두 변수의 연계성에 대한 경험적 분석은 미미하다. 본 논문의 목적은 경험적 데이터를 통하여 그 연계성을 검증하고자 함을 목적으로 한다. 데이터는 2015년 12월 기준 전체 321개 공공기관 중 기타공공기관 202개를 제외한 119개 공공기관(공기업 30개와 준정부기관 89개)의 홈페이지와 지속가능경영보고서, 그리고 2016년 11월 비구조화된 설문에 응답한 42개 공공기관 사회공헌 담당자들로부터 얻었다. 분석결과 조사대상기관 대부분의 SR활동이 기관의 미션과 연계되지 않은 채 경영평가를 위한 시혜적 목적으로 시행되고 있었다. 분석결과를 바탕으로 결론에서 기관의 미션과 연계된 SR활동을 위한 모델을 수립하고 모델의 전략적 실천을 위한 정책대안을 제시한다.