L'appariement des individus aux emplois dans les organisations : le cas des p.m.e.

Les pme representent aujourd'hui plus de la moitie de nos entreprises et emploient pres de 80% de la population active francaise. Mais parallelement, elles sont caracterisees par une importante fragilite. La moitie d'entre elles n'atteignent pas leur cinquieme anniversaire. Cette these se propose donc d'apporter des explications a ce phenomene, vu la place prise par ces organisations dans notre economie. Leurs difficultes de financement sont tres largement evoquees dans la litterature. Toutefois nous allons nous interesser a un autre type d'explication, lie aux ressources humaines. En effet, nous pensons que l'adhesion des salaries aux preoccupations d'une entreprise est egalement fondamentale pour que celle-ci puisse atteindre ses objectifs strategiques. Or l'enquete que nous avons mene,presentee dans le chapitre 3 montre que cette adhesion n'etait pas aussi evidente qu'on pouvait le supposer dans les pme, du fait de salaires plus faibles et d'un manque de perspectives de carriere. Pour confirmer cette idee, nous avons realise une etude theorique dans le chapitre 4 utilisant les modeles d'appartement, appeles modele de job matching. Prealablement, nous montrons dans les chapitre1 et 2 de cette these que face a des entreprises et des salaries heterogenes, les processus d'appariement ne peuvent aboutir a une situation d'equilibre stable dans un cadre d'information imparfaite, et que l'ampleur de l'inefficacite de ces processus peut se mesurer par le taux de demission. Nous avons egalement realise une etude empirique dans le chapitre 5. Ces etudes tentent de comparer la qualite des appartement dans les p. M. E. Par rapport a celle qui prevaut dans les grandes entreprises. Celle-ci semble effectivement de moins bonne qualite dans les entreprises de petite taille, du fait de taux de demission plus eleves. On trouve donc dans ce resultat une explication de la fragilite des pme, les demissions etant sources de couts non negligeables pour ces organisations.