KIEROWNIKA PROJEKTU W ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI NA TLE TRADYCYJNEGO PODEJŚCIA DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Streszczenie: We wspolczesnej rzeczywistości gospodarczej mozna zaobserwowac zmiany w podejściu do zarządzania projektami. Ewoluuje ono od zarządzania tradycyjnego do zwinnego. Podejście tradycyjne, oparte na klasycznym planowaniu, w coraz mniejszym stopniu pasuje do wspolczesnego, dynamicznego i zlozonego środowiska zarządzania. Podejście zwinne z kolei jest oparte na adaptacyjności oraz duzej elastyczności i kreatywności zespolu projektowego. Fakt ten bezpośrednio wplywa na role i kompetencje kierownika projektu, ktory w istotnym stopniu staje sie koordynatorem pracy zespolu oraz liderem o ponadprzecietnych predyspozycjach specjalistycznych i behawioralnych. Slowa kluczowe: tradycyjne zarządzanie projektami, zwinne zarządzanie projektami, kompetencje kierownika projektu. Klasyfi kacja JEL: M51, M54.