Maßnahmen des Personal- und Weiterbildungsmanagements

Das Personal- und Weiterbildungsmanagement in softwareentwickelnden Unternehmen ist in der Regel stark durch eine jugendzentrierte Perspektive gepragt, die nicht allein auf der Managementebene als Vorstellung verankert ist. Deshalb muss betont werden, dass parallel zur Durchfuhrung von Masnahmen das vielfach noch vorherrschende Bild des alter werdenden Entwicklers zum Positiven hin verandert werden sollte. Eine schrittweise Ubernahme von herausfordernden, langerfristig ausbaubaren Aufgaben durch altere Mitarbeiter in der Softwareentwicklung ist wegen dieser verbreiteten jugendzentrierten Einstellung eine Herausforderung an das Personalmanagement. Wenn nicht nur Masnahmen fur uber 40-Jahrige Softwareentwickler angestosen werden, sondern sich auch das Bild des alteren Entwicklers zu demjenigen eines erfahrenen Kollegen wandelt, dann wird man sich in den softwareentwickelnden Unternehmen eher an altersgemischte Teams gewohnen.