Los directores de YPF y los cambios en el control corporativo de la empresa, 1976-2018

2020 
espanolYacimientos Petroliferos Fiscales (YPF) es la mayor empresa petrolera de la Republica Argentina. Fue fundada en 1922 por el presidente Hipolito Yrigoyen y desde entonces se impuso como referencia del sector energetico argentino y como una de las mayores empresas del pais. El objetivo del articulo es analizar los perfiles sociodemograficos y las trayectorias educativas y laborales de los directores que conformaron el cuerpo director de YPF entre 1976 y 2018 para que nos ayuden a entender los cambios en la empresa en los ultimos cuarenta anos. Los resultados demuestran un cambio significativo en los perfiles de los directores que se ajusto al cambio que vivio la elite economica argentina y a los vaivenes de la empresa en el periodo. Percibimos que las elites economicas se fueron aggiornando con el paso de los anos y han confluido en un nuevo tipo de perfil que es el predominante en la clase dirigente argentina. EnglishYacimientos Petroliferos Fiscales (YPF) is the largest oil company in the Argentine Republic. President Hipolito Yrigoyen founded it in 1922 and since then it has established itself as a reference for the Argentinian energy sector and as one of the largest companies in the country. The aim of the article is to analyze the sociodemographic profiles and the educational and labor trajectories of the directors that occupied the YPF board of directors between 1976 and 2018 to help us understand the changes in the company over the last forty years. The results show a significant transformation in the profiles of the directors that adjusted to the modification experienced by the Argentine economic elite and the ups and downs of the company in the period. We perceived that the economic elites were updating during the years and giving way to a new type of profile that is the predominant one in the Argentine ruling class.
    • Correction
    • Source
    • Cite
    • Save
    • Machine Reading By IdeaReader
    0
    References
    0
    Citations
    NaN
    KQI
    []