La dynamique d’appropriation des outils de gestion dans le champ de l’ESS : est-elle spécifique ?

Cet article propose de determiner la nature et le role des outils de gestion dans les organisations de l’ESS, qu’ils soient importes ou non de l’ economie classique. Nous postulons que l’enjeu majeur, pour ces structures, n’est pas de creer necessairement des outils specifiques, ni d’importer ceux de l’economie traditionnelle, mais surtout de penser l’appropriation des outils, quels qu’ils soient. Nous nous interrogeons par consequent sur les conditions d’appropriation de ces outils et egalement sur la facon dont ces derniers permettent de preserver les valeurs sociales face a la croissance de l’entreprise. A partir d’une meta-analyse de travaux abordant les outils de gestion dans ce contexte, nous mettons en evidence quatre conditions : (1) la concertation democratique entre les acteurs d’une OESS ; (2) la legitimation de l’outil de gestion et son appropriation par les acteurs ; (3) l’adaptabilite de l’outil de gestion ; et (4) le role du manager social comme garant du respect des valeurs de l’ESS. Ce travail nous amene a discuter deux points : le role des acteurs dans le processus d’appropriation et le role des organes politiques dans les organisations de l’ESS.