PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

Las organizaciones reclaman la incorporacion de nuevas herramientas que les permitan gestionar esfuerzos, recursos, capacidades y adecuarse a las exigencias del entorno para ganar eficiencia y eficacia en sus procesos, con tal motivo es necesario que el control de gestion en las organizaciones alcance el lugar que realmente le corresponde y se convierta en un medio para desplegar la estrategia en toda la organizacion y evaluar su desempeno. El presente trabajo tiene como objetivo proponer un procedimiento para el diseno de un Sistema de Control de Gestion que permita vincular los tres niveles de gestion organizacional e integrar herramientas para la mejor toma de decisiones en las organizaciones. Los metodos utilizados fueron el trabajo en grupo, el analisis porcentual y el analisis de informes, documentos y regulaciones aplicables. Los principales resultados se obtienen a partir del estudio de quince trabajos relacionados con el tema, de los cuales se obtuvo un procedimiento que consta de seis etapas y tiene como basamento teorico las propuestas de los autores Nogueira (2002), Comas (2013) y Vilar (2014).