A percepção de profissionais da geração Y quanto às práticas de atração/seleção e retenção: um estudo de caso de duas empresas.

A partir da decada de 1980, o perfil da forca de trabalho sofreu uma mudanca radical em funcao aos novos desafios mercadologicos: surge um cenario multigeracional, com profissionais de diferentes faixas etarias. Os jovens nascidos entre 1980 e 2000 marcam a sua chegada caracterizando a geracao Y. Essa geracao possui caracteristicas marcantes, que tem afetado o modus operandi das empresas. O presente artigo investiga a complexa e desafiadora relacao entre as geracoes Y e X, no contexto empresarial, com foco na Gestao de Pessoas. O principal objetivo e analisar a correlacao das politicas empresariais de captacao e manutencao de talentos da geracao Y com as expectativas e percepcao dos jovens dessa geracao. Trata-se de um estudo de caso, no qual foram realizadas entrevistas com vinte profissionais, entre 18 e 31 anos, de duas empresas distintas: uma do setor eletrico brasileiro e outra pioneira no ramo de e-commerce. A partir da analise das respostas obtidas, verificou-se que as politicas de gestao de pessoas de ambas as empresas foram bem avaliadas pelos respondentes, apesar das empresas analisadas nao utilizarem tecnologias inovadoras para seus processos de selecao e manutencao de talentos. Igualmente, verificaram-se diferencas quanto ao grau de ambicao profissional e de autoconfianca entre os participantes da geracao Y em comparacao com as caracteristicas da geracao X apontadas pelas pesquisas utilizadas. Por fim, sugerimos que novas tecnologias e praticas sejam utilizadas tais quais: incentivo ao employer brand como estrategia de engajamento e a vinculacao da avaliacao de performance a modalidade de remuneracao por competencia.