Certifié « Cadre administratif de pôle »LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle

La nouvelle gouvernance hospitaliere a cree un nouveau role de cadre administratif de pole d’activite, role totalement inedit dans les hopitaux. Cense assister le chef de pole, en collaboration avec un cadre coordonnateur, ce cadre administratif n’a cependant pas une ligne de fonctionnement claire, d’autant plus dans un environnement qui, lui, est fortement institutionnalise. Nous posons dans ce travail la question de la legitimation de ce nouveau role au sein des equipes de pole : comment les cadres administratifs procedent-ils pour legitimer leur role aux yeux de leurs collegues ? Pour y repondre, nous mobilisons la litte- rature concernant la legitimation de nouvelles pratiques ainsi que celle relative au travail identitaire ; puis nous utilisons une etude de 4 cas d’equipes de pole « Mere-Enfant » en France, comprenant chacune un cadre administratif, a partir d’une demarche qualitative (30 entretiens, 8 observations de reunions). Nos resultats montrent comment les cadres administratifs de pole s’attelent a inserer leur identite dans le fonctionnement des equipes de pole, tout en justifiant l’utilite de leur role aupres de ces acteurs. Nous discutons finalement le concept d’encastrement identitaire en lien avec la theorie neo-institutionnelle et celle du travail identitaire, ainsi que les implications pour la gestion des equipes de pole.