Risks and Benefits of Medical Tourism in Developing Countries in the Period 2015 to 2019

espanolEste articulo reflexiona sobre los avances en la conceptualizacion del papel del conocimiento, la innovacion tecnologica y los modelos de negocios en las organizaciones. Estos avances modificaron el marco estrecho de la microeconomia del equilibrio optimo mediante enfoques alternos mas realistas sobre el desarrollo competitivo de las empresas. Especificamente, la aparicion de modelos de negocios innovadores a gran escala, a traves de redes soportadas por tecnologias poderosas, ha permitido probar conceptualizaciones nuevas por fuera del marco optimizador neoclasico. Asi, este articulo responde al interrogante de si el modelo de negocio impacta las capacidades dinamicas. Pese a que teoricamente se plantea que esta es una relacion de reciprocidad, en la literatura poco se aborda la relacion en la direccion planteada. En este articulo, por lo tanto, se detalla como la percepcion del modelo innovador de negocios impulsa la reconfiguracion de las capacidades dinamicas para crear valor nuevo, ampliar el mercado y absorber conocimiento e integrarlo a dichas capacidades. La discusion que se desarrolla en este articulo concluye que el modelo de negocios influye en las capacidades dinamicas, pues permite identificar los tipos de clientes, conectar el usuario con la empresa, configurar la cadena de suministro que crea valor anadido y monetizarlo. EnglishThis article reflects on the advances in the conceptualization of the role of knowledge, technological innovation, and business models in organizations. These advances modified the narrow framework of the optimal equilibrium microeconomy through more realistic alternative approaches to competitive business development. Specifically, the emergence of large-scale innovative business models, through networks supported by powerful technologies, has allowed new conceptualizations to be tested outside the optimizing neoclassical framework. Thus, this article answers the question of whether the business model impacts dynamic capabilities. Although theoretically it is posited that this is a relationship of reciprocity, in the literature the relationship in the proposed direction is little-explored. This article, therefore, details how the perception of the innovative business model drives the reconfiguration of dynamic capabilities to create new value, expand the market, and absorb knowledge and integrate it into said capabilities. The discussion carried out in this article concludes that the business model influences dynamic capacities, since it allows identifying the types of customers, connecting the user with the company, configuring the supply chain that creates added value and monetizing it. portuguesEste artigo reflete sobre os avancos na conceituacao do papel do conhecimento, da inovacao tecnologica e dos modelos de negocios nas organizacoes. Esses avancos modificaram a estrutura estreita da microeconomia de equilibrio ideal por meio de abordagens alternativas mais realistas para o desenvolvimento competitivo das empresas. Especificamente, o surgimento de modelos de negocios inovadores em larga escala, por meio de redes suportadas por tecnologias poderosas, tornou possivel testar novas conceituacoes fora do quadro de otimizacao neoclassico. Portanto, este artigo responde a questao de saber se o modelo de negocios impacta os recursos dinâmicos. Apesar de teoricamente se afirmar que se trata de uma relacao reciproca, na literatura pouco se aborda sobre a relacao na direcao proposta. Este artigo, portanto, detalha como a percepcao do modelo de negocios inovador leva a reconfiguracao das capacidades dinâmicas para criar novo valor, expandir o mercado e absorver conhecimento e integra-lo a essas capacidades. A discussao que ocorre neste artigo conclui que o modelo de negocios influencia as capacidades dinâmicas, pois permite identificar os tipos de clientes, conectando o usuario a empresa, configurando a cadeia de suprimentos que cria valor agregado e monetizando-a.