Chapitre 9. Diriger, se diriger : quelle stratégie pour le dirigeant en quête de directions pour son entreprise ?

Ce chapitre aborde le role du dirigeant pour montrer combien il a vocation a la fois a compter sur ses propres forces interieures personnelles pour construire un projet global, sorte d’ancre collective, et sur les capacites de proactivite de ses collaborateurs qui viendront greffer leurs propositions au projet federateur de leur leader. Le dirigeant rend possible parce qu’il propose un cadre, un axe, un cap, tout en laissant ouvert le champ des possibles et la prise d’initiatives au sein de l’organisation pour que des pensees strategiques complementaires, voire dissonantes, s’expriment et que par experimentation, ajustement et arbitrages successifs, la trajectoire de l’entreprise prenne forme pour qu’elle se fraie un chemin vers le futur.Le dirigeant contribue a creer un repertoire de connaissances constitue d’une pensee strategique initiale et des repertoires d’action qui autorisent, promeuvent et filtrent les projets strategiques complementaires. Le dirigeant cultive ainsi la proactivite endogene de son organisation. Il rend possible.