L’entreprise à mission comme vecteur de long terme

Si le court-termisme est largement decrie, quelles sont des lors les options envisageables pour favoriser la prise en compte du long terme dans les choix strategiques de l’entreprise ? Est-il possible et suffisant d’encourager un actionnariat engage sur la duree ? Pour repondre a ces questions, cet article revient sur la maniere dont on apprehende le long terme. Plutot que de le definir par rapport a l’horizon des projets d’investissement de l’entreprise, les enjeux contemporains de l’innovation poussent a penser le long terme au travers des capacites de regeneration d’une entreprise, c’est-a-dire sa capacite a renouveler, de maniere recurrente, non seulement ses gammes de produits, mais aussi ses champs d’innovation. Dans cette perspective, l’enjeu n’est pas tant que les actionnaires s’engagent aupres de l’entreprise pendant le cycle de developpement des produits, mais davantage qu’ils adherent a une logique de regeneration. En cela, la raison d’etre ou la societe a mission, ces deux notions recemment introduites dans le droit par la loi PACTE, offrent des mecanismes importants pour reconcilier finance et long terme. En effet, elles permettent d’ancrer dans les statuts, et au-dela d’eventuels changements d’actionnaires, des engagements a innover pour un futur desirable.