Gestión de perfiles de cargos laborales basados en competencias

El cambio vertiginoso que imponen los mercados, cada vez mas globales y competitivos, necesariamente impacta en el desempeno de las organizaciones, donde el reto es mejorar su productividad; en este contexto surgen las competencias como un elemento base para la gestion del talento humano. La administracion publica venezolana (APV) no escapa de esta realidad; requiere mecanismos que apoyen una adecuada administracion de las competencias laborales de sus empleados. Por esta razon, en este trabajo se desarrolla un modelo de gestion fundamentado en el conocimiento del dominio de las competencias laborales y perfiles de cargos, que estructura el proceso de gestion en tres actividades: 1) evaluacion diagnostica, 2) planeamiento y desarrollo de carrera, y 3) evaluacion de desempeno. El enfoque metodologico utilizado en esta investigacion fue proyectivo. Se obtuvo un modelo ciclico que promueve la revision continua para la toma de decisiones y media entre los sub-sistemas de planificacion estrategica y talento humano. Se concluye que una vez implementado el modelo, se podran definir perfiles de cargos acordes a las expectativas de la organizacion, favoreciendo la productividad de sus empleados, propiciando rendimientos excelentes, asi como la incorporacion de mejoras y la concientizacion de los empleados orientada a la corresponsabilidad de su autodesarrollo.