Las competencias del equipo emprendedor y el desempeño de la empresa de reciente creación

Proposito: Ampliar la comprension de la combinacion efectiva de las competencias de los emprendedores que conforman un equipo de socios para dar vida a una nueva empresa, su influencia en el desempeno de esta y la aplicabilidad de un instrumento de medicion para diagnosticar y orientar la conformacion del equipo emprendedor. Valor/originalidad: Hasta ahora, el estudio del emprendedor y su relacion con el desempeno empresarial se ha enfocado, fundamentalmente, en analizar a un individuo y no a un equipo emprendedor con sus combinaciones de competencias. Por otro lado, hay amplia literatura que analiza a los equipos directivos en grandes companias consolidadas, pero existen escasos estudios alrededor de las nuevas empresas en las que el equipo directivo es a la vez el propietario de la empresa y, con frecuencia, asume tambien roles operativos. Diseno/Metodologia: En este estudio se aplico un diseno no experimental, cuantitativo, de corte transversal, de caracter mixto, aunque esencialmente exploratorio, pues supone una primera aproximacion al problema objeto de estudio. Desde ahi se aborda el impacto de las competencias del equipo emprendedor en el desempeno de las empresas de reciente creacion, a traves de la medicion de las competencias en los equipos emprendedores y su relacion con los resultados en los primeros anos de vida empresarial. Para analizar las competencias de los equipos emprendedores se uso el instrumento psicometrico DISC, que las agrupa en 4 dimensiones. Posteriormente, fue aplicado un procedimiento jerarquico aglomerativo, el metodo de Ward con distancias euclideas al cuadrado, para establecer el numero de conglomerados de equipos de socios con perfiles de competencias similares entre si. Luego se relacionaron los conglomerados con variables cuantitativas y cualitativas de desempeno empresarial. Muestra: Este estudio analiza emprendimientos por oportunidad cuyos propietarios configuran un equipo de personas que a la vez participan en su gestion. Por tanto, contempla dos unidades de analisis: 109 empresas colombianas, con menos de 11 anos de existencia, y sus 245 socios emprendedores (en equipos conformados por al menos dos personas). Hallazgos: Se determinaron seis (6) perspectivas para evaluar el desempeno empresarial con variables cuantitativas y cualitativas. El instrumento de medicion DISC efectivamente permitio clasificar la muestra en tres (3) grupos o clusteres, de acuerdo a perfiles de los cuales surgieron relaciones significativas en la generacion de resultados empresariales. El haber trabajado con las desviaciones de las cuatro dimensiones del DISC permitio evaluar que tan homogeneas deben ser las competencias entre los socios de una empresa. Alli se ve que, especialmente en la dimension D (Dominante), deberia presentarse una amplia varianza entre los integrantes, aunque siempre tienda a estar por encima de la media en los puntajes individuales. Se puede inferir que, en cuanto a la dimension C (Control), la varianza entre los puntajes individuales de los emprendedores de un mismo equipo deberia ser homogenea y en nivel medio de desarrollo para que lleguen facilmente a acuerdos sobre los estandares de calidad, orden y control que se deben llevar en la nueva empresa. La dimension S (Solidez) puede llegar a ser importante como complemento al socio con mayor nivel de dimension D. La dimension I (Influencia) no parece significativa para generar diferencias en los resultados empresariales de los primeros anos de operacion. Conclusion: Los equipos emprendedores con altos niveles de competencias de la dimension D (Dominante) (tales como adaptabilidad al cambio, asumir riesgos, creatividad e innovacion, habilidad de negociacion, planeacion estrategica y toma de decisiones) y alta dispersion, con un nivel medio a la vez que poco diverso de competencias de la dimension C (Control) (asumir riesgos calculados, estabilizar, estructurar y desarrollar planes de accion, monitoreo y evaluacion) genera los mejores y mas rapidos resultados empresariales. Implicaciones practicas: De un lado, los resultados pueden facilitar el trabajo de seleccion de equipos emprendedores para programas de apoyo al emprendimiento, programas de financiacion, diseno de politicas publicas, programas de formacion y desarrollo de competencias emprendedoras; del otro, pueden servir directamente para los emprendedores en la configuracion de sus equipos de trabajo. Contribucion: Este estudio contribuye a la literatura academica sobre el entendimiento de las competencias en equipos emprendedores al identificar la importancia para todos los socios de un equipo emprendedor de poseer niveles altos aunque disimiles en competencias relacionadas con la dominancia y la determinacion, con una alta homogeneidad y equilibrio en competencias relacionadas con el control, matizadas por competencias de solidez y servicio. Aporta bases para la comprension de la configuracion de equipos emprendedores teniendo en cuenta las varianzas e interdependencias del nivel de desarrollo de tales competencias entre socios, pudiendo identificar grupos de competencias en los que los socios deberian ser mas disimiles y con mayores niveles de desarrollo de ciertas competencias y grupos de competencias en los que deberian ser mas similares y con niveles medios o bajos de desarrollo. Contribuye con la aplicacion de la herramienta DISC para analizar la conformacion estrategica de equipos emprendedores, identificando las dimensiones y dispersiones que tienen relacion significativa con los resultados empresariales en los primeros anos de vida. Aporta perspectivas con variables cuantitativas y cualitativas para medir el desempeno empresarial en un emprendimiento, asi como las relaciones entre competencias del equipo emprendedor con los resultados en los primeros anos de vida de la empresa, desde lo cual ofrece insumos para investigacion futura. Limitaciones de la investigacion: Las limitaciones de esta investigacion y la extension de los hallazgos para generalizar los resultados, se derivan, fundamentalmente, de su caracter transversal, asi como de las caracteristicas particulares de la muestra de este estudio, en especial sus unidades de analisis: equipos de socios de emprendimientos por oportunidad, enfocado en los sectores servicios, industria y TIC1, en un pais emergente. Palabras clave: Competencias del equipo emprendedor, equipos fundadores, emprendimiento por oportunidad, desempeno empresarial, modelo DISC, nuevas empresas, empresas de reciente creacion.