Sustentabilidade Organizacional e suas relações com a Gestão Estratégica de Pessoas: um estudo de caso em uma cooperativa agroindustrial

Num contexto de demanda por sustentabilidade como o atual, as organizacoes sao constantemente pressionadas por solucoes e estrategias que englobem os pilares economicos, sociais e ambientais. Como demonstrado nos estudos de Jabbour e Santos (2008) e Albuquerque (2002) essas solucoes devem apresentar uma mudanca significativa nas percepcoes, prioridades, pensamentos e valores dos individuos. Sendo as pessoas e as organizacoes, agentes centrais na busca pela sustentabilidade, esta pesquisa tem por objetivo compreender como os niveis de sustentabilidade organizacional (SO) se relacionam com as praticas de gestao estrategica de pessoas (GEP). O modelo teorico escolhido para dar suporte ao instrumento de pesquisa e analise dos resultados foi fundamentado nos trabalhos de Albuquerque (2002) e Van Marrewijk e Werre (2003) que abordam, respectivamente, as praticas de gestao estrategica de pessoas e os niveis de sustentabilidade organizacional. Ja os procedimentos metodologicos envolveram um estudo de caso em profundidade em uma cooperativa agroindustrial atuante no norte do Parana que produz, processa e industrializa produtos derivados do leite desde 1982. Para isso, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com o gerente e analistas das areas de administracao financeira, sustentabilidade e gestao de pessoas, juntamente com a analise documental dos relatorios de atividades dos ultimos dois anos, procedimentos internos, manuais de integracao e coleta seletiva e website oficial da cooperativa. A pesquisa em questao mostra-se relevante, pois alem de haver poucos estudos que buscam compreender as relacoes entre os niveis de sustentabilidade organizacional com as praticas de gestao de pessoas, identificou-se a necessidade de verificar se as praticas de gestao de pessoas interferem no nivel de sustentabilidade propagado pela organizacao e se ela pode ser uma facilitadora para que o objetivo estrategico seja alcancado. Diante disso, obteve-se como resultado que o alinhamento estrategico de gestao de pessoas com os objetivos sustentaveis da cooperativa sao proporcionais aos niveis de sustentabilidade apresentados. Com isso, pode-se concluir que caso a organizacao apresente baixos niveis de sustentabilidade, e provavel que haja um baixo alinhamento da gestao estrategica de pessoas, revelando que a area interfere nos niveis de sustentabilidade e detem de certa influencia para que os objetivos estrategicos da organizacao sejam atingidos. Sendo assim, as praticas de sustentabilidade organizacional e gestao estrategica de pessoas encontradas revelam que os niveis de SO sao baixos na cooperativa, constituindo-se de acoes voltadas para atender a legislacao e aquelas que podem oferecer algum beneficio financeiro. Isso revela que as motivacoes da cooperativa sao voltadas ao pilar economico de sustentabilidade, mas suas praticas se diferenciam entre os tres pilares devido a sua atividade ser altamente dependente de questoes ambientais e apresentar caracteristicas especificas que devem atender as normas e leis vigentes, alem de sua localizacao muito proxima da comunidade ao entorno.