梁家煤矿推行“O”型管理模式的实践与思考

一、"o"型管理模式的内涵与运行 梁家煤矿是龙口矿业集团的骨干矿井,设计年产180万吨.2003年初,集团公司从实际出发,实行专业化整合重组,将市场营销、非煤产业、后勤服务三大环节,从矿井管理的范畴中分离出来,要求矿井集中精力抓好煤炭生产.矿井实行专业重组后,虽然管理幅度变小了,但管理标准提高了;虽然考核指标单一了,但管理的责任和压力更大了.