Estratégia de inovação e modelo de gestão: O caso de uma pequena empresa produtora de cachaça artesanal

Estudos contemporâneos tem evidenciado a importância da capacidade de inovar no desempenho mercadologico das organizacoes, com vistas a competitividade e longevidade. Denota-se, entretanto, uma lacuna teorico-empirica de estudos, notadamente nas pequenas e medias empresas, quanto a forma como estas convergem suas estrategias de inovacao ao modelo de gestao praticado. Este estudo se posiciona nesse gap teorico e objetiva analisar a estrategia e a capacidade/estrutura para inovar de uma pequena empresa produtora de cachaca artesanal. Metodologicamente conduziu-se um estudo de caso por abordagem qualitativa, com o uso da analise de conteudo, suportada pela analise de similitude e frequencia de palavras. Os resultados viabilizados pelo BMC-Canvas e validados pela analise de similitude indicaram que o alinhamento entre o modelo de negocio e a inovacao insere-se de forma estrategica e estruturada na empresa, com reflexos na capacidade de atender novas demandas de consumo e regulacao, voltadas ao lancamento de novos produtos de maior valor agregado