Gestion de projet dans les PME

Peu de recherches ont ete faites sur la gestion de projets dans les petites et moyennes entreprises (PME). Les recherches anterieures ont eu tendance a etre de tres haut niveau et a ne presenter que des descriptions sommaires de la gestion de projet tel que pratiquee dans les PME. Ces memes recherches ont egalement eu tendance a traiter les PME comme un groupe homogene d'organisations. Or, il existe des differences importantes entre les micros, petites et moyennes organisations. Le but de cette recherche est de combler ces lacunes dans la litterature. De nombreuses PME ne font peu ou pas usage de la gestion de projet. Cette recherche presente les resultats d'une analyse detaillee des pratiques de gestion de projet utilisees dans les PME qui utilisent largement la gestion de projet. La recherche demontre que tres peu de PME emploient des praticiens experimentes en gestion de projet. La recherche presente egalement les similitudes et les differences dans les contextes et les pratiques de gestion de projets entre les PME de tailles differentes, des micro organisations a de moyennes-grandes organisations, et des PME avec projets innovants et non innovants. Les differences les plus marquees sont entre les micros et petites organisations, d'un cote, et les petites-moyennes et moyennes-grandes organisations, de l'autre. La difference la plus marquante entre les micros et les petites organisations sont la structure plus par projet et la plus grande autorite decisionnelle des praticiens de gestion de projet dans les micros organisations. La difference la plus marquante entre les PME ayant des projets innovants et non innovants est la plus grande utilisation de toutes les pratiques de gestion de projet etudiees avec des projets innovants. Pour repondre aux questions de recherche, des analyses de la variance, des regressions logistiques ainsi que des regressions lineaires ont ete effectuees sur la base de donnees de Besner et Hobbs (2012a). Besner et Hobbs menent une etude depuis 2003 sur les pratiques en gestion de projet. Ils ont fait une cueillette de donnees par questionnaire en ligne en trois phases soit en 2004 (N=963), en 2007 (N=1029) et en 2009 (N=347) pour un nombre total de 2339 repondants. L'echantillon employe dans la presente recherche est celui des repondants travaillant dans les PME des phases 2 et 3 (N=460). ______________________________________________________________________________ MOTS-CLES DE L’AUTEUR : Petites et Moyennes Entreprises, PME, pratiques de gestion de projet, meilleures pratiques, innovation.