Turbulencia empresarial en Colombia : el caso de sector de autopartes

Este documento contiene una descripcion del sector de las autopartes en Colombia. Hace unos anos, este sector experimento una contraccion de la demanda como resultado de la recesion mundial, las altas tasas de desempleo y la debil motivacion para el consumo; sin embargo, actualmente es un sector dinamico, que incluye la forja, la fundicion, el mecanizado, la tapiceria, los sistemas electricos, el caucho y el vidrio, entre otros servicios y productos. Las piezas que mas se comercian en Colombia son los amortiguadores, los frenos, las luces direccionales, las llantas, las baterias y las partes electricas, entre otras. Su demanda es elevada debido al desgaste que padecen algunas de estas piezas, que por seguridad y por fuerza de la normatividad deben ser reemplazadas. Ademas, las ventas de autos presentaron cifras record el ano pasado. Cabe mencionar que con la entrada en vigor en el ano 2012 del tratado de libre comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos han surgido mitos y expectativas entre los consumidores, quienes se estan absteniendo de comprar carros para esperar a que, supuestamente, los precios disminuyan. Angie Baquero, Paola Piza, Sergio Tovar, Hugo Alberto Rivera 6 Este documento, realizado de manera conjunta por estudiantes de la Especializacion en Gerencia de Negocios Internacionales de la Facultad de Administracion y el profesor Hugo Alberto Rivera, pretende contribuir al trabajo de la linea de investigacion en Perdurabilidad Empresarial de la Facultad de Administracion en la forma como las empresas colombianas de este sector enfrentan la turbulencia. Para ello se emplea la metodologia del analisis estructural de sectores estrategicos (AESE), que tiene como finalidad contribuir a los tomadores de decisiones de las organizaciones a percibir acertadamente lo que ocurre en su entorno, en lo relativo a sus competidores, clientes, productos, supuestos, etc. Para realizar el analisis inicialmente se hizo una recoleccion de informacion cuantitativa, en particular sobre los estados financieros de las empresas, para realizar un analisis de hacinamiento cuantitativo. Luego se desarrollo un estudio de imitacion de las practicas de las empresas y se contrasto con el panorama competitivo. Este contraste permite reconocer las manchas blancas presentes en el sector estrategico, observar las oportunidades con que cuentan sus estrategas y determinar la concentracion del sector, los problemas que puede afrontar y sus oportunidades de crecimiento. Posteriormente se realizo un analisis de las fuerzas del mercado con la metodologia de analisis sectorial, que ha sido utilizada por un gran numero de empresarios para hacer diagnosticos internacionales de ventaja competitiva sostenible. Con este panorama las empresas pueden definir el modelo de negocio que deben seguir: por segmentacion, por diferenciacion o por costo. El modelo de las fuerzas permite crear el modelo de negocio de la empresa. Por ultimo, se hizo un analisis de los competidores por medio de la prueba de crecimiento potencial sostenible