Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc.

Pour ameliorer leur performance, les entreprises du pole de competitivite Arve Industries se sont naturellement orientees vers l'approche Lean qui semblait etre une solution ideale. Jusqu'a present, le transfert de la demarche Lean vers les entreprises de ce pole de competitivite a ete realise par simple application. Cette strategie a conduit a des difficultes de mise en oeuvre de certaines pratiques Lean. Apres avoir etabli le profil Lean des entreprises du pole de competitivite Arve Industries, notre travail de these a cherche quelles adaptions et ajustements etaient necessaires a l'application de la demarche Lean. En effet, les specificites locales relatives a l'histoire, la situation geographique et les aspects techniques et organisationnels des entreprises du pole de competitivite pourraient jouer un role preponderant dans les freins a l'integration des pratiques Lean. Ainsi, nous avons developpe, au cours de ce travail de these, de nouvelles approches prenant en consideration les specificites locales des entreprises du pole de competitivite Arve Industries. Nous avons propose, tout d'abord, d'introduire les principes de la culture europeenne dans une demarche d'amelioration facilitant la reussite d'une demarche de progres. Par ailleurs, afin de favoriser l'application des cartographies de chaine de valeur, nous avons developpe une nouvelle approche d'identification des ressources critiques. Un modele analytique de la quantite optimale a produire a egalement ete propose pour repondre aux specificites locales. Finalement, ces divers ajustements contribuent au developpement d'un systeme de production Lean adapte aux entreprises du pole de competitivite Arve Industries.