Delat ledarskap : Om chefer i samarbete

Mycket av det man tar for givet kan ses med andra ogon. Det galler inte minst fragor kring ledarskap dar det finns manga forutfattade meningar och fordomar. Ledarskap vilar i dagens organisationer pa en forestallning om att en chefsposition bor tillsattas med en enda ansvarig person. Den forestallningen bygger pa tron att ledarskap som utfors av en enda person ocksa ar ett valfungerande och ansvarstagande ledarskap. Men i arbetslivet ar det tvartom allmant kant att ledarskap ofta inte leder till onskat resultat och att chefers utovande av ledarskap ar forknippat med en rad svarigheter.Delat ledarskap ar ett exempel pa att ledarskap kan organiseras annorlunda, mer kollektivt. Med delat ledarskap avses ett ledarskap som ar kollektivt genom att det utovas av tva eller flera personer tillsammans, i uppdelad eller gemensam form.Samledarskap ar en av flera olika former av delat ledarskap och bygger pa andra principer an tanken om att som singelchef delegera uppgifter. I samledarskap galler likstalldhet i organisationshierarkin, gemensamt ansvar och gemensamma arbetsuppgifter, saval formellt som i praktiken. Det innebar att tva chefer innehar chefsuppdraget tillsammans och samleder sin enhet.Nar chefer utvecklar ett valfungerande samledarskap kan de bade hantera svarigheter och utveckla verksamheter pa satt som de menar att de inte kunde gora som singelchefer. Utifran teori om erfarenhetslarande ar detta forklarligt. Nar arbetsuppgifter och ansvar ar gemensamma finns forutsattningar for utveckling av gemensam forstaelse och gemensam kompetens, kompetensbarande relationer byggs. Samledarskapets interna samarbetsprocesser har saval nodvandig interaktion som friktion inbyggd i sig vilket visat sig framja chefernas egen utveckling och bidra till verksamhetsutveckling.Det ar ratt vanligt att tro att delat ledarskap ar antingen bra eller daligt, i sig sjalvt. Inget kan vara mer fel. Som med de flesta saker som vi manniskor gor sa beror bra eller daligt pa hur det utovas och gors.Kunskap om kollektiva former av ledarskap finns alltsa, men har av olika skal svarighet att fa faste pa bred front. Anda skulle man kunna saga att fenomenet finns lite varstans, det vill saga i organisationer dar chefer gar in i tatare samarbeten an vad som ar brukligt att uppmarksamma. Att bara en person antas bara chefens ledarskap doljer da den verkliga karaktaren av hur samarbetet sker.