Mejora de la organización y planificación del desarrollo de un nuevo modelo en una fábrica de marroquinería

El proyecto estudia el desarrollo de nuevos modelos en una fabrica de marroquineria situada en Cataluna. La meta del proyecto consiste en la mejora de la planificacion del desarrollo de nuevos productos, para evitar errores potenciales que comporten retrasos en los plazos de entrega, situacion que comporta unos costes extras al proyecto. La eleccion de este proyecto nace de la necesidad real de optimizar el desarrollo industrial de productos, la fase inicial del proceso de produccion, debido a la creciente variedad de nuevos modelos de marroquineria que recibe la fabrica y la necesidad de entregarlos en plazo. La solucion a esta problematica requiere la definicion de una estructura organizativa diferente, ya que, actualmente, el retraso del plazo de desarrollo conjuntamente con la entrada tardia de nuevos modelos en la fabrica deriva en una disminucion del rendimiento productivo a nivel local y un posible retraso en las ventas a nivel global, al incumplir los plazos marcados por el departamento de marketing de la sede central. El proyecto se estructurara en tres fases diferenciadas: introduccion de conceptos clave y metodologia a usar, tales como lean design, ingenieria concurrente y gestion de proyectos; analisis de la situacion y problematica real; y aplicacion de la metodologia e implementacion de la propuesta de desarrollo. Cabe destacar en este ultimo punto la creacion de una nueva figura en la empresa, el jefe de proyecto, quien monitorizara y dirigira al equipo de proyecto para su debido desarrollo. Un jefe de proyecto necesita controlar el estado del proyecto en todo momento, es por eso que se propone como herramienta un diagrama de Gantt, para estructurar y organizar el proceso de desarrollo de la fabrica a traves del software Microsoft Project. Este proyecto tendra tambien el objetivo de aplicar una reestructuracion de las fases de desarrollo al pasar de las actuales tres fases de desarrollo a unicamente dos, con el objetivo de reducir el tiempo de desarrollo. Este procedimiento nuevo tiene el nombre de PROC2 y proviene de la sede central de la empresa. Al ser una innovacion se debe reorganizar el proceso de desarrollo para poderlo adaptar a la situacion actual.