La bifurcation des cadres vers le coaching : une perspective foucaldienne par-delà la normativité des transitions de carrière

L’experience de la transition de carriere de cadres vers le coaching constitue une bifurcation. Dans une perspective foucaldienne, nous en analysons le processus de subjectivation sous-jacent sur la base de 25 recits de vie. Cette etude exploratoire montre que des effets de la carriere comme dispositif de pouvoir relevent d’un fort investissement, des difficultes et des dissonances au travail. Ceux-ci nourrissent une saturation (voire une fatigue) et une prise de conscience. Le vecu de cette bifurcation comme crise les conduit au coaching. L’analyse de ce processus complexe justifie la perspective sociologique de la bifurcation par-dela la normativite des modeles gestionnaires de carriere. Notre theorisation emergente constitue un support reflexif indispensable aux aspirants a devenir coach ainsi qu’un outil de gestion des transitions de carriere et une aide au recrutement des coachs pour les DRH.