Stratégies collaboratives du service de santé au travail avec l’Autorité territoriale dans une perspective de maintien dans l’emploi pérenne

Nos missions s’exercent au service de sante securite au travail (SST) en collectivite, a travers une pluridisciplinarite coordonnee par le medecin du travail (decret du 3 fevrier 2012 pour la Fonction publique territoriale). L’Autorite territoriale (AT) a pris acte de la penibilite et/ou de l’usure professionnelle inherentes a plusieurs metiers (egoutiers, agents techniques des collegues, auxiliaires en creches, travailleurs sociaux…). Notre SST doit donc penser une vision strategique pour intervenir de maniere preventive et curative. Travailler ensemble, se coordonner ne va pas de soi : rarefaction des medecins du travail, plus de 8000 agents, 200 metiers, 400 sites, criteres d’individualisation institues par la visite medicale – meme si l’aptitude et l’inaptitude au poste est une prerogative du Comite medical. Des partenariats sont organises sur les volets medical et psychologique. La position interne est determinante : connaissance des fonctionnements institutionnels et des regles de carriere, mais aussi notre positionnement vis-a-vis de l’AT, des agents et des partenaires sociaux. Nos interventions curatives se deploient individuellement et collectivement en croisant differents criteres : metiers, type d’accompagnements ergonomiques et psychologiques, determinants RH et carriere, maintien dans l’emploi, perspective d’amelioration des conditions de travail. Les dispositifs permettent de developper le pouvoir d’agir des agents. Le medecin de prevention a vocation a preserver la sante des personnels et proposer des recommandations adaptees a la sante et au contexte de travail. L’exercice clinique du psychologue du travail le soutient : travail collaboratif avec lui et ses equipes et interventions avec d’autres professionnels (RH et dans les directions) pour copartager les mesures d’accompagnement. Une vignette clinique et le protocole d’intervention permettront de mieux apprehender nos collaborations. De plus les interventions sont plurielles : acteurs RH, hierarchie des agents, sensibilisations et formations aux personnels, encadrants et tuteurs, actions novatrices (postes tremplins au sein des directions ou de la DRH), mesures RH comme la GPEC et surtout favoriser les passerelles vers d’autres professions et metiers. Nous, professionnels de sante, devons nous engager dans des liens avec les RH. Afin de proposer aux personnels des parcours de formation en amont des premisses d’une usure professionnelle, d’un accident, ou de restrictions fonctionnelles a exercer des missions de service public.