Uma Aplicação Prática de Orçamento Baseado em Atividades

A concorrencia entre empresas do mesmo segmento de mercado vem provocando mudancas no comportamento dos gestores. A necessidade de reduzir custos sem comprometer a melhoria continua na qualidade dos produtos oferecidos tem sido o grande desafio para a avaliacao e reformulacao do seu modelo de gestao. O presente artigo tem como objetivo apresentar um Orcamento Baseado em Atividades, por meio de uma aplicacao pratica desenvolvida em uma empresa do ramo de atividade de fundicao. Seu desenvolvimento esta fundamentado nos conceitos basicos de Planejamento, Orcamento e Custeio Baseado em Atividades. Faz uma analise descritiva entre o modelo de orcamento tradicional ou por recursos e o Orcamento Baseado em Atividades, demonstrando que o segundo possibilita identificar onde e como os recursos serao aplicados dentro do processo produtivo, enquanto o primeiro apenas informa o volume de recursos consumidos em cada centro de custo ou unidade de negocio. Concluiu-se neste estudo que a utilizacao de ferramentas de gestao como Orcamento Baseado em Atividades apresenta-se como um instrumento que melhora a competitividade da empresa em custo e preco num mercado globalizado.