La cara amable y el lado oscuro de las reformas de las autoridades de competencia

espanolLa defensa de la competencia es un proceso dinamico donde, de una parte, la propia configuracion del marco institucional es relevante y, de otra, las reformas son procesos complejos que pueden tener influencias regresivas. A partir de encuestas a empresarios (International Institute for Management Development, IMD), el presente trabajo evalua la evolucion de la efectividad de la politica de la competencia a nivel internacional y los cambios en dicha efectividad percibida para el caso de cinco reformas en la politica y autoridades de defensa de la competencia: Reino Unido, Francia, Holanda, Finlandia y Espana. Los resultados para Espana senalan efectos no positivos en la ultima reforma (creacion de la CNMC), aunque con mejoras en los ultimos anos EnglishCompetition policy is a dynamic process in which two questions arise: the configuration of the institutional framework and, on the other hand, the potential negative effects of the reforms processes. Based on surveys to employers (International Institute for Management Development, IMD), this paper evaluates the evolution of the effectiveness of competition policy at international level and how some countries’ competition policy (or authority) reforms change this perceived effectiveness: United Kingdom, France, Netherlands, Finland and Spain. Results show that the last Spanish competition policy reform (creation of the CNMC), was non-positive, despite some improvements in recent years.