Logique dominante, leadership et transformation des entreprises étatiques dans les pays en transition de l'économie planifiée vers l'économie de marché : l'étude de cas de deux entreprises étatiques vietnamiennes

En 1986, la mise en application de la politique « Doi Moi » a marque la transition d'une economie planifiee en une economie de marche au Vietnam. L'urgente necessite de transformer les entreprises etatiques du pays se faisait alors sentir. Comme beaucoup d'autres pays ex-communistes, le Vietnam a mis l'accent sur la privatisation de ces entreprises dans le but de developper le secteur prive et de promouvoir la croissance ainsi que le developpement economique du pays. Toutefois, en se limitant a la variable « propriete », la reforme des entreprises etatiques n'a pas encore atteint les objectifs prevus et demeure un defi important a relever compte tenu des fortes resistances provenant a la fois de la part des employes et des dirigeants qui se montrent tres ancres dans l'ideologie, les valeurs et les pratiques manageriales socialistes (Thang, Lam et Chi, 2005). Plusieurs entreprises etatiques qui ont ete privatisees n'ont pas remis en question les routines, les anciens modes de gestion ainsi que des logiques d'action developpees dans l'economie planifiee. La poursuite de ces anciennes pratiques montre que la reforme de ces entreprises n'est pas efficacement implantee. Afin que la reforme des entreprises etatiques soit efficace, une comprehension approfondie du processus de transformation de ces entreprises s'avere necessaire plus que jamais. Dans cette perspective, la presente recherche suppose que la privatisation n'est pas en soi une reponse complete a la question de realisation de la reforme des entreprises au Vietnam. Ainsi, en plus de considerer le facteur « propriete », il faudra tenir compte d'autres aspects internes tels que le « leadership » ou la « logique d'action dominante ». En se basant sur l'etude de cas de deux entreprises etatiques vietnamiennes, la presente recherche cherche a comprendre comment differents facteurs internes, plus specifiquement le leadership et la logique dominante, influencent la qualite du changement des entreprises etatiques. Pour ce faire, cette recherche propose des contributions aussi bien sur le plan theorique que pratique. Au plan theorique, la recherche verifie certaines theories du leadership, de la culture organisationnelle ainsi que les theories du changement organisationnel dans un contexte vietnamien, un sujet assez peu explore jusqu'a maintenant. Un modele multifactoriel de gestion des changements ainsi qu'un modele du leadership strategique « V-inverse » ont ete alors suggeres aux entreprises etatiques vietnamiennes. Sur le plan pratique, la recherche presente des implications pragmatiques aux dirigeants ainsi qu'au gouvernement afin d'ameliorer la reforme economique actuelle. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLES DE L’AUTEUR : Privatisation, transformation, entreprise etatique, leadership, logique dominante, economie planifiee, economie de marche, Vietnam