O processo de coaching e a gestão de pessoas: (re)conhecer para criticar

Muito se tem explorado a tematica do coaching e seu uso no contexto organizacional.Apresentado por vezes como solucao inovadora de gestao e melhoria do desempenho e outrasvezes criticado como mais um modismo, fato e que o levantamento bibliografico sobre o temaem bases academicas revela poucos estudos robustos e nao apresenta publicacoes que discutama relacao entre a Gestao e Desenvolvimento de Pessoas e os processos de coaching. Nessesentido, compreendendo a necessidade de investigar o fenomeno para mais adequadamentecritica-lo, este estudo (em andamento) objetiva comparar a utilizacao do processo como acaode desenvolvimento de pessoas, no Brasil e em paises europeus, a partir da perspectiva dosCoaches que atuam em contextos organizacionais. Este artigo faz um recorte dos resultados dapesquisa exploratoria junto aos profissionais europeus especialistas no tema, e sustenta olevantamento de novas reflexoes sobre o uso atual e futuro do processo de coaching nomercado. Dentre os primeiros achados e possivel identificar a ausencia de consenso nasabordagens conceituais, na pratica do processo e na pouca cobranca sobre resultados concretospor parte das organizacoes. Alem disso, ha uma elitizacao no seu uso que se assemelha a outrasabordagens de gestao, como a gestao por competencias e a empregabilidade. Por outro lado, haganhos evidenciados na sua aplicacao, tanto para organizacoes, como para profissionais, o queleva a uma necessidade de maior cuidado na sua avaliacao e busca de maior democratizacao deseu uso para ampliar os ganhos para outros profissionais.