L'émergence et l'opérationnalisation d'une logique d'action responsable chez les dirigeants de PME

Cette recherche vise a enrichir la litterature existante sur la RSE, en adoptant une approche centree sur la vision, les representations et les logiques d'action responsable des dirigeants de PME. En effet, les PME constituent le coeur du tissu economique francais et sont de plus en plus sollicitees pour adopter des pratiques et strategies responsables. Cependant, si l'on note une progression des engagements responsables en PME (Perrini et al., 2007), peu de travaux s'interessent aux logiques d'action responsable (Rooke et Torbert, 2005 ; Boiral et al., 2009, 2014) et a ce qui les influence (Russo et Perrini, 2010). Ce travail propose de s'interroger sur la relation entre la vision et les representations des dirigeants de PME et a leur impact sur les logiques d'action responsable deployees. La vision est apprehendee selon deux approches : instrumentale et cognitive (Gond et Igalens, 2016). Les representations sont analysees selon trois aspects : la perception d'une dimension strategique, la projection dans le temps et la volonte de developper une approche globale ou partielle de la RSE. L'analyse des logiques d'action responsable de six PME permet d'etablir trois profils de dirigeants et de developper des preconisations manageriales afin de faire evoluer la vision, les representations vers une logique d'action responsable de la part des dirigeants de PME.