Le rôle des attaches géographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise

La mobilite geographique est souvent pronee dans la gestion des carrieres des cadres et ses enjeux individuels et societaux ont ete largement soulignes en sciences de gestion. Dans cet article, nous prenons le contrepied de ce modele dominant en mettant en evidence le role des attaches geographiques dans les parcours professionnels des cadres en petite entreprise (PE). Une methodologie mixte est mobilisee pour deux raisons. D’une part, il s’agit de proceder a une comparaison des situations de debut de carrieres des jeunes cadres en grande et en petite entreprises. D’autre part, notre objectif est d’approfondir les leviers des parcours professionnels en petite entreprise tout en explorant la notion d’attache geographique. Notre analyse a ainsi porte sur des donnees quantitatives et qualitatives, les premieres etant issues d’une enquete nationale d’insertion et de mobilite, Generation 2010, menee aupres de 26 860 cadres recemment sortis de formation. Pour les secondes, nous avons collecte 25 recits de vie de cadres en petite entreprise de plus de 10 ans d’experience professionnelle. Globalement, les jeunes cadres en petite entreprise (moins de 50 salaries) presentent une moindre mobilite geographique et aspirent moins a changer de region que les jeunes cadres en grande entreprise. Nos resultats font tout d’abord ressortir une moindre mobilite geographique chez les cadres en PE. Leurs parcours professionnels s’en trouvent differencies de ceux des cadres en GE avec une attractivite des petites entreprises en reponse a des choix de vie. Nous avons egalement identifie trois dimensions des attaches geographiques : affective et identitaire, economique, et de qualite du cadre de vie local, dont le role ressort comme determinant dans l’orientation des parcours professionnels des cadres.