Desafios da gestão empresarial de empresas juniores: um estudo de caso sobre suas práticas

Este trabalho teve como objetivo analisar o modelo de gestao de Empresas Juniores, diferenciando-as a fim de permitir a identificacao de suas pratica e ferramentas. Empresa Junior e uma organizacao sem fins lucrativos gerida por alunos de graduacao com o proposito de realizar projetos e servicos que contribuam para seu desenvolvimento academico e profissional. Modelo de gestao refere-se a forma com que as empresas organizam suas atividades, conduzem seu trabalho, alcancam seus objetivos e devem agir em situacoes diversas. Para tal, foi realizada uma pesquisa de natureza qualitativa, de carater descritivo, por meio de workshops com 7 empresas juniores de diferentes perfis. Para respaldar a aplicacao multi-casos (YIN, 2001), deu-se inicio a uma revisao da literatura sobre modelo de gestao a fim de elaborar um protocolo de pesquisa que permitisse analise cruzada das praticas e ferramentas levantadas. Dentre os principais resultados constatou-se que ha falta de preocupacao das empresas juniores estudadas com a compreensao de seu modelo de negocio, ou seja, de sua proposta de valor. Esse levantamento se agrava pelo fato de 6 dos 7 casos estudados nao gerirem seu contato com clientes e 5 manterem apenas dados superficiais em planilhas. Em contrapartida, notou-se em 6 casos a elaboracao de diretrizes estrategica, mas, com apenas as duas empresas juniores de maior tempo de mercado apresentando ferramentas e metodologias para garantir o crescimento de longo prazo. Conclui-se que os maiores desafios estao relacionados a compreender quais assuntos de gestao merecem atencao; e qual momento para implementar determinada pratica especifica.