Cultura Organizacional nas Práticas Orçamentárias: Estudo em uma Cooperativa Agroindustrial

O estudo teve como objetivo avaliar a relacao entre cultura organizacional e as praticas orcamentarias de uma organizacao. Desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, descritiva por meio de um estudo de caso. A empresa de estudo foi selecionada por acessibilidade e intencionalmente, ja que utiliza orcamento empresarial na gestao. Para a coleta de dados elaborou-se um roteiro de entrevista semiestruturada com questoes adaptadas do estudo de Van der Stede (2000) aplicado ao gestor do orcamento da agroindustria paranaense. Tambem foi aplicado questionario contendo questoes sobre os aspectos culturais e para isso utilizou-se as dimensoes de cultura organizacional de Hofstede (1991). A cultura organizacional voltada para a orientacao por resultados contribui para que os gerentes da empresa possam realizar o orcamento com enfase em metas, pois nessa orientacao os gestores tendem a dedicar esforcos nas tarefas e e facilitada a implantacao de orcamentos que tenham como premissa atingir planejamentos realizados pela alta administracao. A cultura organizacional da agroindustria apresenta indicios de influenciar positivamente a existencia de controle rigido relacionado ao orcamento, na qual se constata que as pessoas se preocupam com o controle de custos no ambiente de trabalho. Entende-se que algumas praticas orcamentarias realizadas pela agroindustria estao consolidadas, envolvem a participacao de gestores e sao influenciadas por aspectos culturais do ambiente organizacional que favorecam essas praticas.