Influencia de la visión del equipo de alta dirección y el diseño de los equipos de trabajo sobre la innovación

La mayoria de los estudios han tratado de identificar y analizar las caracteristicas que los equipos de alta direccion han de poseer al objeto de promover la innovacion en las organizaciones. Sin embargo, los analisis se han desarrollado de forma independiente, obviando tanto el efecto que las caracteristicas de los equipos pudieran tener conjuntamente, como su interaccion con otros factores organizativos de los que depende la innovacion, como la vision directiva. El objetivo de esta investigacion es triple. Primero, analizar si la vision estrategica que desarrolla el equipo de alta direccion (EAD) incide directamente en los resultados de innovacion de las empresas. En segundo lugar, hemos pretendido analizar el efecto que algunas caracteristicas intrinsecas de los equipos de trabajo pudieran tener sobre la innovacion empresarial. Por ultimo, hemos analizado el efecto conjunto de la vision estrategica del EAD y las caracteristicas de los equipos de trabajo sobre la innovacion. El estudio, realizado sobre una muestra de 97 empresas industriales espanolas, indica que la vision estrategica del EAD no explica, por si sola, los mayores resultados de innovacion, sino que es necesario que las empresas disenen equipos de trabajo dotados de diversidad, cohesion, autonomia, asi como que los procesos de comunicacion informal sean fluidos.