Proposta de intervenção empresarial com base no ciclo de vida organizacional proposto por Greiner: o caso da Scherer Indústria de Implementos Agrícolas

O presente relato tecnico objetiva descrever um processo de consultoria realizado em uma empresa de implementos agricolas, com foco no estagio de desenvolvimento organizacional do ciclo de vida da organizacao, conforme o modelo proposto por Greiner (1972, 1998). Alem disso, visa identificar em qual estagio a empresa se encontra e verificar se esta enfrentando alguma crise de gerenciamento. Os dados foram obtidos por meio de pesquisa documental, de observacao in loco e de entrevistas em profundidade. Com a realizacao deste trabalho, detectou-se que a organizacao encontra-se na segunda fase do ciclo de vida organizacional, passando por uma etapa de crescimento pela direcao e crise de autonomia. Para isso, apresenta-se, como proposta, um plano de acao a ser implantado pelos dirigentes da organizacao, no qual foi sugerido que iniciem um processo de delegacao, dando maior autonomia e responsabilidade aos funcionarios.