Um)Denken. Wie wir künftig arbeiten (sollten)

Da Veranderungen heutzutage eher einen Normal- als einen Ausnahmezustand darstellen, wird die Responsefahigkeit in komplexen Systemen zu einem zentralen Erfolgsfaktor fur Organisationen. Traditionellen Ansatzen der Organisationsarbeit fehlt die Fahigkeit, die Differenziertheit und die Dynamik moderner Organisationen abzubilden. Ihre Anwendung provoziert, dass neu gestaltete Strukturen schon uberholt sind, kurz nachdem sie realisiert wurden. Auch eine einseitige Fokussierung auf Organisationsfragen verhindert eine konsequente und ganzheitliche (Neu)Ausrichtung einer Organisation. Wir vertreten die Auffassung, dass ein integratives Strategie- und Organisationsdesign, das die kulturelle Basis eines Unternehmens in die Uberlegungen miteinbezieht, ein Kernbestandteil professioneller Unternehmensfuhrung sein sollte. Der vorliegende Beitrag gewahrt einen Einblick in unsere Denk- und Arbeitsweise.