Análise do "teito de cristal" na Administración pública española. Unha aproximación desde a dinámica de sistemas

espanolEl analisis que presentamos en este trabajo sobre la situacion de la mujer directiva en la Administracion Publica Espanola constituye una alternativa al enfoque tradicional, que identifica unicamente factores externos como detonantes del denominado “techo de cristal”1para las directivas. Considerando que las causas de la desigualdad directiva pueden tener su germen en la propia organizacion, se ha utilizado la metodologia de simulacion dinamica (business dynamics) como herramienta para disenar una serie de diagramas causales que permitan identificar que politicas internas estan facilitando o dificultando el acceso de las mujeres al nivel ejecutivo de la Administracion. El analisis estadistico muestra una situacion que mantiene una desigualdad sistematica entre el numero de mujeres y hombres pertenecientes a los niveles directivos de la Administracion Publica Espanola. Tomando como punto de partida la no existencia de diferencias en la capacidad directiva entre hombres y mujeres, en los ultimos anos se han articulado medidas politicas y legislativas destinadas a asegurar la igual-dad de sexos en el ambito laboral. Sin embargo, la efectividad de tales medidas no se ha visto reflejada en un cambio significativo de la situacion en el nivel directivo. El enfoque del estudio permite un analisis de los mecanismos de mantenimiento y permanencia de la estructura de poder en las organizaciones, lo que introduce un enfoque multidisciplinar entre las practicas objetivas de la organizacion, ligadas al analisis economico, y la propia psicologia individual y grupal existente, que a menudo genera una serie de practicas no conscientes que conducen a acciones contrarias a las que se pretenden externamente. galegoA analise que presentamos neste traballo sobre a situacion da muller directiva na Administracion publica espanola constitue unha alternativa ao enfoque tradicional, que identifica unicamente factores externos como detonantes do denominado “teito de cristal”1 para as directivas. Considerando que as causas da desigualdade directiva poden ter o seu xerme na propia organizacion, utilizouse a metodoloxia de simulacion dinamica (business dynamics) como ferramenta para desenar unha serie de diagramas causais que permitan identificar que politicas internas estan facilitando ou dificultando o acceso das mulleres ao nivel executivo da Administracion.