Technische Änderungen im Rahmen standortverteilter Forschung und Entwicklung

Globalisierung, Kooperation und innovative Unternehmenskonfigurationen scheinen gemas der aktuellen Diskussion, nicht zuletzt auf Grund der Einsatzmoglichkeit innovativer Technologien, ein nahezu unerschopfliches Potential zur Optimierung betrieblicher Aktivitaten zu besitzen. Gestaltungsprinzipien neu diskutierter Managementkonzepte werden zudem haufig als die Patentlosung diskutiert, bei deren Umsetzung innovative Unternehmen entstehen (sollen), die mit einer Vielzahl unterschiedlicher Attribute versehen werden. Die agile, kreative, lernende, modulare, fraktale oder virtuelle Unternehmung sind derartige Auspragungen. Rahmenbedingungen und Beschrankungen solcher Konzepte werden zumeist ausgeblendet oder auf demselben Abstraktionsniveau beschrieben wie die Gestaltungsbereiche selbst. Dabei geraten aber zunehmend organisatorische Fragestellungen in den Hintergrund, die vordergrundig eine eher konservative und vielfach als weitgehend gelost angesehene Gestaltungsproblematik beinhalten. Die Ausblendung solcher Themenfelder fuhrt aber moglicherweise gerade zum Scheitern der erstgenannten innovativen Managementkonzepte.